ABTA ამბობს, რომ 2026 წელს ტურიზმს ხუთი განმსაზღვრელი გამოწვევა ელის

სასაზღვრო ცვლილებები და ფასების ზედამხედველობა ყველაზე მყისიერი გამოცდებია

ABTA ამტკიცებს, რომ მოგზაურობის სექტორი 2026 წელს დიდი მარეგულირებელი და ოპერაციული ცვლილებების ზეწოლის ქვეშ იწყებს. ასოციაცია ევროპული შესვლა/გასვლის სისტემის დანერგვას და მოგვიანებით ETIAS-ის ამოქმედებას მთავარ სასაზღვრო თემებად ასახელებს, რომელთათვისაც ჯერ კიდევ სჭირდებათ მომზადება აეროპორტებს, პორტებს, სარკინიგზო ოპერატორებსა და ტურისტული მომსახურების გამყიდველებს. ამას ის ასევე უკავშირებს ბრიტანეთის კონკურენციის მარეგულირებლის მუშაობას დინამიკურ ფასებზე, რაც მიუთითებს, რომ ტურისტულ კომპანიებს შეიძლება უფრო მკაფიოდ მოუხდეთ თავიანთი ფასების მოდელების ახსნა, მაშინ როცა რთულ სავაჭრო გარემოში მარჟების დაცვაც სჭირდებათ.

AI და მობილობის პოლიტიკა უკვე ძირითადი ბიზნესდაგეგმვის ნაწილია

ABTA-ის ხუთპუნქტიანი დღის წესრიგის კიდევ ერთი ნაწილი ისაა, რომ ხელოვნური ინტელექტი გვერდითი თემიდან მმართველობით საკითხად გადაიქცა. ორგანიზაცია მიიჩნევს, რომ ტურისტულ კომპანიებს ერთდროულად უნდა იფიქრონ პროდუქტიულობაზე, მომხმარებელთან კომუნიკაციასა და მმართველობაზე, და არა AI-ზე, როგორც უბრალო მარკეტინგულ ტრენდზე. ის ასევე ახალგაზრდულ მობილობას პოლიტიკურ საკითხად მიიჩნევს, რომელსაც პრაქტიკული შედეგები აქვს კადრებისთვის, უნარებისთვის და ბრიტანეთისა და ევროპის ბაზრებს შორის გრძელვადიანი გაცვლისთვის.

Photo by Gregory DALLEAU on Unsplash

ხელმისაწვდომობა წარმოდგენილია როგორც ბიზნესის სტრუქტურული გამოცდა და არა ნიშური თემა

ABTA-ის საბოლოო აქცენტი ისაა, რომ ხელმისაწვდომობა მომსახურების დიზაინის ძირითად ნაწილად უნდა ჩაითვალოს და არა დამატებად. ერთად აღებული, ეს ხუთი გამოწვევა ნაკლებად ჰგავს სათაურების ჩამონათვალს და უფრო მეტად გაფრთხილებას, რომ 2026 წელს საჭირო იქნება კოორდინირებული პასუხები რეგულაციებში, ტექნოლოგიაში, შრომასა და მომხმარებლის გამოცდილებაში. ძირითადი გზავნილი ისაა, რომ ტურისტულ ბიზნესს მეტი გამძლეობა და უფრო მკაფიო დაგეგმვა დასჭირდება, თუ მას სურს სასაზღვრო რეფორმებისა და პოლიტიკური ზედამხედველობის გაძლება მომსახურების ხარისხის დასუსტების გარეშე.